VBO Vastgoed Adviseur, juli 2020

behoefte naar kantoor komt. Het identificeren van die groepen leidt tot nieuwe inzichten over hoe je je bedrijf voert, hoe je je management inzet, hoe je huisvest. De nieuwe situatie opent een heel nieuwe manier van nadenken over hoe werken er eigenlijk uitziet. Ik kijk meer naar de maatschappelijke veranderingen die plaatsvinden en vooral de mindset daarover. We kijken naar werkpatronen. Wat doe je individueel, wat doe je samen en waar doe je dat? Als ik aan een bedrijf vraag wat de essentie van hun huisvesting is, dan is dat de plek waar het DNA van hun club te vinden is. Fysieke werkplekken zijn nu misschien nog wel belangrijker dan ooit. Het gebruik van een kantoor is echter anders en moet een aantrekkelijke plek zijn waar de meerwaarde ervaren wordt. De mens heeft van nature behoefte aan contact. Hoe ze sociaal met elkaar omgaan, of dat nou voor funshopping is, om te werken, eten of drinken; die behoeftes kun je niet zomaar opzij schuiven en zeker niet door techniek vervangen. Het zal dus een combinatie zijn van niet alleen kantoor en thuis, maar een mixed reality.” work-life balance, in hoeveel tijd je ergens aan spendeert, en of je thuis langer werkt om je werk af te krijgen. Daar is een verschil in enerzijds jongere tweeverdieners met kinderen thuis die meer stress ervaren en anderzijds ouderen die na het werk de laptop dichtklappen en bij wijze van spreken zo aan tafel kunnen schuiven zonder zich eerst nogmet de kinderen bezig te hoeven houden. Het is dus wel zo dat leeftijd en mentale stress een relatie met elkaar hebben. Wat effectiviteit betreft zie je over het algemeen dat mensen meer tijd thuis spenderen aan werken dan op kantoor. Digitale vormen van samenwerken zijn niet per definitie effectiever. Het werkt wel prima voor team meetings of wekelijkse overleggen maar individuele effectiviteit en creativiteit blijken toch meer samen te hangen met fysieke interactie.” Smart technologie “Wat betreft smart buildings wordt technologie nu veel meer ingezet op veilig en gezond. Zonder iets aan te hoeven raken kun je met een app alle deuren openen. Wij zetten smart in om onze gebouwen en gebouwsystemen te monitoren op o.a. luchtkwaliteit en energieverbruik. We hebben de ambitie om onze CO 2 footprint te reduceren met 25%en gebruiken smart omzo zuinigmogelijk met energie om te gaan. We kunnen technologie nu ook inzetten voor social distancing. Als je te dicht bij iemand in de buurt komt, kun je daar “Met je oude bril op kijken naar het nieuwe normaal, werkt niet” Productiviteit en creativiteit “Voor veel klanten vragen wij hun mensen – en ondertussen gaat dat echt naar de tienduizenden antwoorden – naar hun productiviteit en of ze effectiever zijn als ze thuiswerken. Dan krijg je verschillende antwoorden. Het hangt af van het fysieke aspect en het mentale. Fysiek gezien gaat het bijvoorbeeld om een eigen werkkamer waar je kunt werken, of je een monitor hebt en een toetsenbord. Interessant daarbij is nog wel de vraag wie verantwoordelijk is voor de thuiswerkplek. De mentale kant is wellicht nog veel interessanter en die leggen we uit in stress, in V B O M A K E L A A R . N L JUL I 2020 20 VASTGOED ADV I SEUR | U I T D E M A R K T