VBO Vastgoed Adviseur, juli 2020

kennen. Wij willen iedereen die in de problemen komt graag helpen, maar het gaat wel om de tone of voice en de manier waarop. Je hebt twee benaderingen. We zien dat mensen al heel snel aankondigden de huur niet meer te betalen. Dat kan natuurlijk niet. Maar je hebt ook mensen die hun situatie uitleggen en vragen of we iets kunnen afspreken. Dan gaan we meteen in gesprek. We vragen dan wel of ze kunnen aantonen dat ze al actie hebben ondernomen. Hebben ze bij de overheid aangeklopt voor hulp, kunnen ze cijfers laten zien, etc? Dan blijkt negen van de tien keer dat ze opeens de week daarop wél de huur kunnen overmaken. Ik ben dan ook sceptisch geworden over het zogenaamde solidariteitsgevoel in Nederland, maar dat is wellicht weer een heel ander onderwerp. Kijk, café’s hebben wij ook. Zij hebben wel allemaal huurkorting gekregen. Dat is een ander verhaal. Het zijn vaak echte ondernemers, die doen wat ze kunnen en starten allerlei initiatieven om het hoofd boven water te houden.” IS ER IETS VERANDERD IN JULLIE WERKWIJZE? “Ik zou graag ja willen zeggen. Dat zou bijzonder zijn. Maar we gaan eigenlijk door zoals we altijd hebben gedaan. Ik denk dat je als ondernemer sowieso alle veranderingen in je organisatie door laat werken. Wij zijn continu met elkaar in gesprek om te kijken wat we doen met de commerciële afdeling, de marketingafdeling, de ontwikkelafdeling, etc. Wij zijn altijd bezig met het product van de toekomst. Maar je moet niet vergeten dat het projectontwikkeling en de bouw branches zijn die zich erg traag aanpassen. Wij gaan dit jaar met twee woningbouwprojecten in de bouw, maar die projecten zijn beide al meer dan vier jaar geleden opgestart. Die plannen zijn toen al gemaakt. Buiten het feit dat ik denk dat het nog steeds fantastische projecten zijn die heel mooie eindproducten opleveren, die het in iedere tijd goed zouden doen, zou ik niet weten wat we nu op heel korte termijn nog kunnen veranderen. Sommige dingen zijn al langere tijd aan de gang, maar hebben door Covid-19 uiteraard wel een andere dimensie gekregen. Je moet nu bijvoorbeeld extra aandacht besteden aan buitenruimtes. In steden stevenden we al erg af op een bezorgmaatschappij, wat nu alleen nog maar significanter is geworden, dus daar spelen we nog meer op in. Wij zijn bezig met het creëren van een leefomgeving, of het nu gaat om wonen, werken of leisure, waar mensen zich prettig voelen. Daar ben je altijd mee bezig.” KUN JE IETS ZEGGEN OVER DE AANSCHAF EN ONTWIKKELING VAN NIEUWE PROJECTEN? WAAR LETTEN JULLIE OP? “Wij hebben de standaard dat het project binnen twee jaar in de bouw moet kunnen gaan. Als het langer duurt, dan moet er een cashflow op komen. Zo hebben we in Amsterdam West kantoorgebouwen waar een huurstroom uit komt, en daarboven gaan we 600 woningen bouwen. Als de bouw uitloopt, is het voor ons dus niet een probleem. We onderzoeken ook of de locaties een crisis kunnen doorstaan. Het blijft tenslotte een golfbeweging. De markt zal weer omhoog gaan, maar er zal vroeg of laat wéér een crisis komen. We kijken altijd of er toch nieuwe woningbouwprojecten gerealiseerd kunnen worden. En daarbij gaat het vooral om samenwerking. In de vorige Boelens de Gruyter leverde een grote bijdrage aan de spraakmakende metamorfose van de Wibautstraat. De twee iconische kantoorgebouwen Parooltoren en Trouwgebouw werken getransformeerd tot vernieuwend hotelconcept. Ook herontwikkelde het team van De Gruyter het tegenovergelegen Jan Bommerhuis van hogeschool tot appartementen- complex. 9 VASTGOED ADV I SEUR | JUL I 2020 O N D E R N E M E N