Herinnert u het zich nog? Op zaterdagmiddag naar de platenzaak om daar vervolgens uren door de bakken te struinen. Daarna met een koptelefoon op, luisterend bij de aangewezen muziekzuil. Je nam rustig de tijd om te beoordelen of de cd de gevraagde €15,- waard was. Het lijkt een eeuwigheid geleden, maar pas in 2014 werd het faillissement van het muziekimperium van wijlen Hans van Breukhoven uitgesproken. En wie heeft er tegenwoordig nog een cd in huis? Is het luisteren naar muziek hierdoor verloren gegaan? In tegendeel! De muziekindustrie is echter wel compleet veranderd met de komst van het Zweedse techbedrijf Spotify en hun online muziekstreamingdienst. De verdien- en distributie- modellen gingen op de schop en er werd een nieuwe manier bedacht om in de behoeften van de consument te voorzien. Een ander voorbeeld: u kent vast het verhaal van Brian, Joe en Nate? Drie vrienden die besloten om luchtbedden met een ontbijtje te gaan verhuren in hun eigen appartement toen er door een conferentie geen hotelkamer meer te boeken was in hun woonplaats. Waar Hilton er 93 jaar over deed om in 88 landen 610.000 kamers te bouwen, deed Airbnb (want daar heb ik het uiteraard over) er slechts 4 jaar over om 650.000 kamers in 192 landen aan te kunnen bieden. Dat er ook veel schaduwkanten aan het succes kleven, wordt inmiddels door veel grote wereldsteden ervaren. Airbnb trekt ook ‘illegale’ aanbieders van kamers en woningen aan en de toename van het aantal toeristen in bepaalde wijken zorgt eveneens voor overlast. En dan nog maar te zwijgen over de etnische discriminatie die het platform pijnlijk zichtbaar heeft gemaakt. Door mee te werken met overheden in de handhaving van regels en wetgeving blijft Airbnb ondanks alles toch groeien. Wat wil ik hiermee zeggen? Een dergelijke vorm van disruptie kan in alle sectoren zorgen voor opschudding, ook de vastgoedmarkt. Door de opkomst van modelmatige waarderingen wordt bijvoorbeeld steeds vaker de vraag gesteld of het vak van de taxateur, zoals we dat nu kennen, over 10 jaar nog bestaat. En u heeft gezien in de voorbeelden die ik schetste, dat een sector in eenzelfde periode er compleet anders uit kan zien. Wij zijn benieuwd hoe onze leden en andere experts hierover denken. Het antwoordhierop leest u op pagina 18 in deze editie van Vastgoed Adviseur. Ik kan u alvast vertellen dat zij er allemaal van overtuigd zijn dat er een toekomst is voor taxateurs. Er is wel een maar…voor een afwachtende houding, toekijken of verzetten tegen nieuwe technologieën en disruptieve nieuwkomers is geen plaats. Verenigen, veranderingen omarmen en waarde toevoegen is het devies. Dan kunnen mens en techniek elkaar prima aanvullen en kan de taxateur zelfs nieuwe verdienmodellen ontdekken. Ik wens u wederom veel leesplezier! Harry Bruijniks Voorzitter VBO Beeld: Glenn Moster t veranderen nooit A L L E E N D E A L L E R W I J S T E N E N D E A L L E R D W A A S T E N 3 VASTGOED ADV I SEUR | APR I L 202 2 V O O R W O O R D
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=